高峰期外协是行业常态：支架外发铸造、临时冠外发切削。外协本身不是问题，问题在于多数所的外协管理只有一环——「发出去」，质量和交期全凭对方自觉。

外协的三份清单

发出清单：随件附上技术要求（材料规格、边缘标准、色号、交期），别让对方「按惯例做」。回收清单：收货时核对数量、抽检关键指标（边缘密合、表面质量），抽检不合格整批退回，不讨价还价。台账清单：每笔外协记录加工方、发出日期、回收日期、抽检结果——这家外协的合格率、准交率，三个月拉一次便知。

分级管理

外协方按台账数据分级：连续三个月准交率95%以上、抽检合格率98%以上的进核心名单，高峰期优先派单；数据下滑的降级观察；多次不达标的淘汰。名单动态调整，外协才有压力。

一个反常识提醒

外协价格不是唯一变量。便宜两成但返工率高一倍的外协，综合成本反而更高——返工的工时、交期延误的信誉损失，都不在报价单上。算总账，别算单价。